会社の経営で最も重視するのは、従業員の成長だ!
前回は、お花の小売チェ-ンで成功をした 青山フラワーマーケットの成長の鍵は、 「事業ドメイン」を明確にした事でした。 今回は、会社の「経営」でもっとも重要視するのは 従業員の成長だ! 多分チョット違和感を覚える方がおられ...
花卉(かき)業界前回は、お花の小売チェ-ンで成功をした 青山フラワーマーケットの成長の鍵は、 「事業ドメイン」を明確にした事でした。 今回は、会社の「経営」でもっとも重要視するのは 従業員の成長だ! 多分チョット違和感を覚える方がおられ...
花卉(かき)業界前回は、青山フラワーマケットの社長の想い、 理念やビジョンを構築するプロセスを 述べさせていただきました。 今回は、彼らの成長戦略を色んな角度から 考察していきます。 青山フラワーマーケット流 成長する経営戦略 鮮度...
花卉(かき)業界生花店チェーンの社長は、お花の素人だった! 意外なタイトルですが、本当のお話です。 これから起業する方にも、とても参考になるお話です。
ソーシャルメディア団塊の世代の私がソーシャルメディアと出会い そして、継続してきて「見えてきたこと」が有ります。
生き方昨晩は「ソーシャルリーダーズ」主催の 美味し物を食べるイベントにお招きを頂きました。 そこは神楽坂の商店街の一角にあった 「結華楼」という創作中華料理のお店だった。
起業への思い私が「贈答用胡蝶蘭の産地直送」を起業した経緯を 2回にわたりお話いたします。 ①お花との出会い、②ビジネスモデルについてです。 まず、お花との出会いからお話いたします。
花卉(かき)業界母の日が近づいて、驚いたことがあった。 昨年贈った胡蝶蘭が、1年たった現在、まだ咲いていると事実である!! この業界の人に聞いてみても「半年は持つけれど・・・聞いたことがありません。」 との答えが返ってくる。
ソーシャルメディア前回までは、TwitterもMixiも全く知らなかった私が、 ソーシャルメディアと係わりを持ったのは、「ワクワク感」からでした。 「 団塊の世代」の私が、ソーシャルメディアを 本格的にやり始めて2年半、 毎日の投稿を f...
花卉(かき)業界今年も母の日がやってきます。 実は、お花屋さんは、大変な割には、以外に儲からない。 こんなことを書くとお叱りを受けるかもしれませんが、 裏側を知る一人として笑っていられない。
ソーシャルメディア私がソーシャルメディアとのかかわったのは、 2011年の秋、62歳の時であった。 その頃は、facebookが日本に上陸し、当時ユーザー100万人を 1年以内に1000万人に増やすとfaceb...
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