胡蝶蘭業界だけでなく花（花卉）業界全体が
「景気が良くならない」と言われている。
景気のせいで花卉業界全体が悪い・・・
本当にそうなんだろうか？
既存慣習に従って仕事をしている人には、そう
思われても仕方が無い。他業界では創造的破壊を
やってる企業がある。
先日も外資系ＩＴ業界のイベントに行ってきた。
データーベースでは、世界No.1の企業が、今後
１０年を見据えて創造的破壊ビジョンを打ち出した。
「データーベース」から「クラウド」へ。事業モデルを
全く変えてしまったのである。
Digital DISRUPTION
創造的な破壊です。
これを今やらなければ生き残れないと判断し、
実行し始めました。
では、胡蝶蘭・花卉業界での創造的な破壊を
行ってる企業はあるだろうか・・・
この業界は企業というより既存の流通
システムが旧態ぜんとしている。
生産者から農協（JA）⇒市場⇒卸・ホームセンター・花屋⇒消費者
胡蝶蘭の生産者が数年かけて作り農協（JA)や
市場の中間流通業者が利益を乗せて消費者
に価格転嫁しています。
消費者が胡蝶蘭の価格が適正でないと判断
すれば需要は減り、胡蝶蘭の値段は値崩れします。
では、創造的破壊をして業界全体を元気にする
方策は無いのだろうか？
弊社のビジネスモデルは、その解決策の一つとして
提供し始めてる。産地直送ビジネスモデル
まとめ：
１．生産者から市場を通じて、最終的には消費者への
物の流れを「中抜」にして、
生産者の良いものを 直接消費者へ安く提供する。
２．中抜きした利益は、消費者へ還元する。
３．現市場法は大正時代に制定され、その後改革されてきた。
時代が大きく変わり、消費者の花に対する嗜好が
多様化している中、やはり創造的な破壊が必要です。
４．特に「胡蝶蘭」は種から育成して商品になるまで
数年（３～４年）かかり、最近では、リレ－栽培方式で
バイオ技術の進歩で劇的に期間を短縮できました。
５．胡蝶蘭に付加価値を付ける工夫が必要となります。
６．胡蝶蘭に付加価値を付ける方策として、窯元との
協業です。
７．胡蝶蘭と窯元の作った和鉢との「和の世界」で
付加価値を高める。
８．即ち、胡蝶蘭が咲き終わってからも「和鉢」だけでも
楽しめる。又、自分の好みの花を植えて楽しむことも
出来ます。
最後に、花卉業界に全く創造的な破壊が無いわけ
ではありません。自己破壊をし続ける経営者がいます。
お花屋さんがカフェを経営し大成功を収めています。
今後、若い経営者が、花卉業界の創造的破壊まで
もっていき、皆がこころ豊かに、元気に花のある生活が
できることを願ってます。
ここまで読んで頂き有難うございます。
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