贈答用高級胡蝶蘭の「産地直送というビジネスモデル」 の核心のお話をします。 前回は私とお花との出会い－その１で、 「ムーダスト」（青いカーネーション）との出会いが 私の花卉（お花）事業への扉を開いてくれました。

前回は、青山フラワーマケットの社長の想い、 理念やビジョンを構築するプロセスを 述べさせていただきました。 今回は、彼らの成長戦略を色んな角度から 考察していきます。   青山フラワーマーケット流 成長する経営戦略 鮮度...

生花店チェーンの社長は、お花の素人だった！ 意外なタイトルですが、本当のお話です。 これから起業する方にも、とても参考になるお話です。

母の日が近づいて、驚いたことがあった。 昨年贈った胡蝶蘭が、１年たった現在、まだ咲いていると事実である！！ この業界の人に聞いてみても「半年は持つけれど・・・聞いたことがありません。」 との答えが返ってくる。

今年も母の日がやってきます。 実は、お花屋さんは、大変な割には、以外に儲からない。 こんなことを書くとお叱りを受けるかもしれませんが、 裏側を知る一人として笑っていられない。