胡蝶蘭市場を創造的に破壊する(1)・・現状のままでは沈没だ！

胡蝶蘭業界だけでなく花（花卉）業界全体が
「景気が良くならない」と言われている。
景気のせいで花卉業界全体が悪い・・・
本当にそうなんだろうか？

既存慣習に従って仕事をしている人には、そう
思われても仕方が無い。他業界では創造的破壊を
やってる企業がある。

先日も外資系ＩＴ業界のイベントに行ってきた。
データーベースでは、世界No.1の企業が、今後

１０年を見据えて創造的破壊ビジョンを打ち出した。
「データーベース」から「クラウド」へ。事業モデルを
全く変えてしまったのである。
Digital　DISRUPTION
創造的な破壊です。

これを今やらなければ生き残れないと判断し、
実行し始めました。

では、胡蝶蘭・花卉業界での創造的な破壊を
行ってる企業はあるだろうか・・・

この業界は企業というより既存の流通
システムが旧態ぜんとしている。

胡蝶蘭の生産者が数年かけて作り農協（JA)や
市場の中間流通業者が利益を乗せて消費者
に価格転嫁しています。

消費者が胡蝶蘭の価格が適正でないと判断
すれば需要は減り、胡蝶蘭の値段は値崩れします。

では、創造的破壊をして業界全体を元気にする
方策は無いのだろうか？

弊社のビジネスモデルは、その解決策の一つとして
提供し始めてる。産地直送ビジネスモデル

まとめ：
１．生産者から市場を通じて、最終的には消費者への
物の流れを「中抜」にして、
生産者の良いものを　直接消費者へ安く提供する。

２．中抜きした利益は、消費者へ還元する。

３．現市場法は大正時代に制定され、その後改革されてきた。
時代が大きく変わり、消費者の花に対する嗜好が
多様化している中、やはり創造的な破壊が必要です。

４．特に「胡蝶蘭」は種から育成して商品になるまで
数年（３～４年）かかり、最近では、リレ－栽培方式で
バイオ技術の進歩で劇的に期間を短縮できました。

５．胡蝶蘭に付加価値を付ける工夫が必要となります。

６．胡蝶蘭に付加価値を付ける方策として、窯元との
協業です。

７．胡蝶蘭と窯元の作った和鉢との「和の世界」で
付加価値を高める。

８．即ち、胡蝶蘭が咲き終わってからも「和鉢」だけでも
楽しめる。又、自分の好みの花を植えて楽しむことも
出来ます。

最後に、花卉業界に全く創造的な破壊が無いわけ
ではありません。自己破壊をし続ける経営者がいます。
お花屋さんがカフェを経営し大成功を収めています。

今後、若い経営者が、花卉業界の創造的破壊まで
もっていき、皆がこころ豊かに、元気に花のある生活が
できることを願ってます。

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